Ciclos de seis semanas
Trabajamos en ciclos de seis semanas con bets de tiempo fijo y alcance variable, y una semana de cool-down entre ciclos. Usamos el vocabulario de Shape Up en su idioma original. Seis semanas a cinco o diez horas semanales son lo que un equipo a tiempo completo hace en una o dos; por eso el ciclo es largo y el apetito, fijo (inspiraciones).
Vocabulario
- Bet: una o dos personas se comprometen con un resultado durante un ciclo, sin interrupciones, con la expectativa de terminar.
- Appetite: las horas por persona que estamos dispuestos a gastar. Se fija antes de diseñar la solución. Si el trabajo no cabe, recortamos el alcance.
- Pitch: la descripción de un bet: problema, appetite, solución esbozada, rabbit holes (agujeros donde no meterse), no-gos (lo que no se hace), criterios de cierre.
- Cool-down: la semana entre ciclos. Cosas sueltas, bugs, retro y la betting table.
El ciclo
| Semana |
Qué pasa |
| 0 (cool-down anterior) |
Cada quien propone como máximo un pitch. Betting table por escrito: elegimos los bets del ciclo, máximo uno por persona y al menos dos de producto. |
| 1–6 |
Ejecución. Check-in semanal escrito. El alcance solo cambia para recortarse. |
| 6 |
Cierre: demo asíncrona (un video corto o un hilo con capturas) y retro escrita de tres preguntas: qué funcionó, qué no, qué aprendimos que valga la pena contar. |
| 7 (cool-down) |
Bugs, pendientes, siguiente betting table. |
Reglas
- Sin backlog acumulado. Lo que no entra como bet no se guarda en una lista infinita. La respuesta por defecto a una idea nueva es “interesante, quizá algún día”. Las ideas importantes vuelven solas.
- Sin prórrogas por defecto. Si un bet no termina al cierre, no se extiende. Se vuelve a proponer con lo aprendido, o se abandona.
- Los bugs esperan. Salvo los que rompen producción, van al cool-down.
- Productos nuevos: explorar, no lanzar. El primer bet de una idea es validar el problema, sin código.
- Nadie en más de un bet. Con cinco personas caben dos productos activos por ciclo, no más.